汉唐十年|坚守初心，统一思想再出发！

      2024年1月3日,对于九江汉唐光电来说是个特殊的日子。时光荏苒,岁月如梭。转眼间,九江汉唐光电已经走过了十年的历程。十年很短,只是历程长河中的沧海一粟,十年很长,是汉唐从渺小到壮大的漫长锤炼。

      这十年,是我们共同成长、共同进步的十年;这十年,是我们不断创新、不断超越的十年。回首过去,我们感慨万千,心中充满了感激和自豪。我们经历了无数的挑战和机遇,也取得了许多的成就和进步。

      九江汉唐光电十周年纪念日以“回顾汉唐十年成长历程,统一思想再出发”为主题举行座谈会,公司领导和全体员工进行了踊跃的发言,回顾汉唐 十年发展历程、讲讲初来汉唐的故事、以及对未来充满了美好的畅想与期待,现场涌现出许多的精彩,在此与大家分享。

《坚守初心,统一思想再出发》

李问国

       冬去春来,不知不觉间,汉唐成立至今已经十个年头。

       十年前,汉唐从当初我的一个设想, 在江西九江成立,一步一步的走到今天,拥有以精细化学增材、超高速旋转机械、摩擦副配比、超精密加工实验室为支撑的电接触基础技术研究中心,在高转速、微小型、长寿命导电滑环产品及其他特种电接触产品细分领域获得市场的高度认可。

       回顾过去几年,尤其是2022年以来,外界普遍感觉事情越来越难做,压力越来越大,国内和国际不确定因素也越来越多。近一段时间,我经常会思考几个问题:我们所处的行业还有没有未来?汉唐在未来如何保持竞争力?员工事业发展还有没有空间?相信这些问题都或多或少地困扰着大家,这也恰恰是每一位汉唐人不可回避的命题。

       过去十年,是什么成就了汉唐?我认为是以用户需求为中心。技术创新和商业模式创新迈出了汉唐前进的脚步,不断的为用户创造价值获得了市场认可。在这一趋势下,如果在未来的经营中汉唐缺少新的创意和创新,不能为客户创造更大的价值,我们很快沦为“制造业流水线”上的一个廉价环节。

       众所周知,“衣食住行”是人类生存的基本需求,也是社会发展永恒的主题。面对人民对美好生活的向往,我们所有的行业将面向一个全新的未来。围绕如何打造更高品质的人类生活场景,在生命健康、航空航天、新型能源、高端装备及国防科技等众多领域,我相信前景依旧广阔,依托我们现有掌握的技术基础在大量的新兴领域依旧可以挖掘出巨大的成长空间。

       面对宏观环境和市场的变化,我们已经无法在原来的道路上一路狂奔,如果我们还是躺在过去的成绩簿上,活在过去,不做出改变,那才是真正可怕的。对于汉唐来说,想要不被时代抛弃,不被市场淘汰,坚持以未来市场需求为导向的主动创新模式,是汉唐生存的必然选择,主动创新的目的为了坚守初心,具体来说就是做到“四个坚持”:

       首先,坚持技术研究先行,瞄准“价值创造”。当前汉唐最迫切的事情就是统一思想,再次回归本源,基础研究目的真正做到为客户创造价值,不断提高我们产品的专业能力和差异化能力,在服务客户的同时实现自我成长。企业的发展没有捷径,唯有做好产品质量,降低产品成本,自身强大才是硬道理。一个企业如果过分依赖关系营销、依靠价格竞争去获取短期的利益,那成长必然是不可持续的。只有当企业从市场未来的需求展望、研发新的技术,回归为用户创造价值,才是企业可持续发展的轨道上。同时,差异化发展一定是我们成功的关键。客观的来说,在制造业的传统赛道中,我们的资源优势比不过体制内的企业,地域优势我们比不过沿海企业。因此,汉唐要活下去,唯一办法就是打造自己的“王牌”,要去培育更多的“人无我有,人有我精”的独特专业能力。当然,搞技术研究我们需要承担一定的风险,如何把风险做到可控,我们需要系统地梳理评估现有专业研究能力,公司的资源配置将会向有潜力、有未来的专业去倾斜。只有这样,潮起的时候我们能够顺势而上快速发展,潮落的时候我们能够稳住阵脚。

       其次,研发坚持未来市场需求牵引,抢占先机。我们永远追随市场,能否清晰敏捷地洞察市场,预测趋势,找准方向,是我们持续成长的基石和前提。我们要时刻关注社会、科技发展趋势,发现在科技前沿、生命健康、卡脖子技术、新兴产业与汉唐的核心技术关联的机会,有些看似与我们关联性不大的热点中,如果我们可以早于别人捕获新市场机会,就能够赢得先机。技术的推广、营销绝不仅仅是市场部门的责任,还要通过客户经营、技术支持和服务赋能多管齐下,才能真正发挥“铁三角”的作用,不断巩固和发展汉唐品牌。现阶段,我们依然对国内市场前景充满信心,同时必须面对当前国际环境,关注国际需求,为全世界提供汉唐的技术和服务。但我们应该避免没有战略重点、没有业务取舍的“摊大饼”,我们要坚定、同时理性地“走出去”,聚焦汉唐优势技术与不同行业领域需求。更重要的是我们要认真思考通过什么样的方式走出去,如何复制并创新我们的商业模式,让汉唐的产品和技术服务全球。

       第三,坚持“经营模式创新”,扩充细分优势。 汉唐要时刻保持居安思危,着眼未来,要打造“第二增长曲线”,让汉唐具备穿越行业周期的能力。去年,我们组织了主题演讲《你好,未来的自己》,这是每个汉唐人对个人未来的憧憬。作为企业,我们必须要站在当下,思考未来,又要用未来视角看待当下,寻找商机,创造机会。销售产品不是汉唐唯一可行的盈利方式,我们要围绕核心技术应用、推广,关注用户产业链、价值链各环节上的创新与增值。比如在新能源汽车、风电及高铁等方向把汉唐优势技术孵化,再培育具有汉唐特色的细分领域的隐形冠军。

       第四,坚持“长期主义”,持续做好基础技术研究。天雨大,不润无根之草;道法宽,只渡有缘之人。我们要想行稳致远,就只有坚持长期主义,把时间和精力投入能够长期产生价值的事情中,学习高效的思维方式和行为准则,永远探求科学真理。长期主义的长期不是指时间上的长短,而是事物发展的波动周期,通过识别事物在时间轴线上的走向,正确的区分大周期和小周期。长期主义是坚持改进每一件小事,面对各种不确定性做好万全准备,既要盯住脚下,又要看到远方,时刻保持内心的从容。长期主义思想融入企业经营,就是不断完善我们的运营体系,将合规的理念、标准转化为实实在在的制度体系和流程体系,全面融入到日常工作中,在合法合规中提升汉唐核心竞争力。各职能管理部门要善于将各类已经优化的、已经证实行之有效的工作规范化、模板化,再把模板流程固化到数字化管理系统中,让它变成我们日常作战最基本的工具,为经营生产提供更有效的武器,同时进一步降低企业经营风险,且我们的效率一定还会提升。

       过去十年,汉唐人通过努力,已经实现人均100万元营业收入这个第一阶段目标,下一阶段,如何继续完善员工假期制度,兼顾员工的工作与生活,把汉唐员工收入再上一个台阶,规划好未来汉唐人对物质和精神双重需求的幸福生活。首先对人才综合能力提出了更高的要求。面对内外部环境的变化,汉唐需要不断创新、不断突破,特别需要一支懂技术、敢闯敢试、勇挑重担、敢打硬仗的铁军队伍。我们每个部门负责人要成为业务创新发展的火车头,要具备带领团队实现成功的领导力,从市场、研发、设计、生产和综合管理全面提升对市场感知能力、业务决策能力、经营管理能力和风险控制能力,努力让自己成长为企业的中流砥柱。我们每一个同事都需要不断横向拓宽知识面、纵向拓展技术能力,努力成为各类复合型、专家型的人才。其次对企业管理能力提出了更高的要求。我们的管理要全面数字化,特别是我们的数据精准性、实时性能力要全面提升,继续优化考核激励机制和分配方式,让大家能切实感受到获得感和公平,让志同道合的人能走到一起、能走得更远。

       春夏秋冬,各有精彩,万物更新,机遇同存。身处当前的市场环境,我们不知道未来的冬天会持续多久,但我相信,我们每一个汉唐人都坚守初心,苦练内功,经过寒冬的历练,在风雪中蜕变,当环境走出寒冬时,一个更好的自己将在下一个春天中迎风绽放!